Сезнең компанияне иң яхшы ун көндәшлеккә сәләтле итеп ничек үстерергә

Теләсә нинди компаниянең тотрыклы һәм тотрыклы үсеше өчен, ул үзенең төп көндәшлелеген үстерергә тиеш.

Предприятиенең төп көндәшлелеге конкрет мөмкинлекләрдә чагылыш таба. Предприятиенең төп көндәшлелеге ун конкрет көндәшлеккә сәләтлелеге дип аталган конкрет күренешләрен анализлау нигезендә ун эчтәлеккә бүленергә мөмкин.

(1) Карарлар кабул итү көндәшлелеге.

Бу төр көндәшлеккә сәләтлелек - предприятиянең үсеш тозакларын һәм базар мөмкинлекләрен ачыклау, экологик үзгәрешләргә вакытында һәм эффектив җавап бирү сәләте. Бу көндәшлеккә сәләтле булмаса, төп көндәшлелек үләнгә әйләнәчәк. Карарлар кабул итү көндәшлелеге һәм корпоратив карар кабул итү көче бер мөнәсәбәттә.

2) Оештыру көндәшлелеге.

Предприятие базарындагы көндәшлек ахыр чиктә предприятия оешмалары аша тормышка ашырылырга тиеш. Предприятиенең оештыру максатларына ирешү тәмамланганнан соң гына, кешеләр барысын да эшлиләр, һәм яхшы эшләүнең стандартларын беләләр, карар кабул итү көндәшлелеге аркасында барлыкка килгән өстенлекләр уңышсыз була алмый. Моннан тыш, карар кабул итү көче һәм предприятияләрнең башкару көче дә аңа нигезләнгән.

3) Хезмәткәрнең көндәшлелеге.

Кемдер предприятия оешмасының зур һәм кечкенә эшләре турында кайгыртырга тиеш. Хезмәткәрләр җитәрлек сәләтле, яхшы эш башкарырга әзер булганда, сабырлык һәм корбан булганда гына алар барысын да эшли алалар.

4) Конкуренциягә сәләтлелек процессы.

Процесс - төрле оешмаларда эшләүнең аерым ысуллары һәм компаниянең роллары. Бу предприятия оешмасының эффективлыгын һәм эффективлыгын турыдан-туры чикли.

(5) Мәдәни көндәшлеккә сәләтлелек.

Мәдәни көндәшлеккә сәләтлелек - гомуми кыйммәтләрдән, уртак фикерләү ысулларыннан һәм эшнең гомуми ысулларыннан торган интеграция көче. Ул турыдан-туры предприятия оешмасы эшчәнлеген координацияләү һәм эчке һәм тышкы ресурсларны интеграцияләү ролен башкара.

(6) Бренд көндәшлелеге.

Брендлар сыйфатка нигезләнергә тиеш, ләкин сыйфат кына бренд булдыра алмый. Бу җәмәгатьчелек аңында көчле корпоратив культураның чагылышы. Шуңа күрә ул турыдан-туры предприятиянең эчке һәм тышкы ресурсларны интеграцияләү сәләтен тәшкил итә.

(7) Каналның көндәшлелеге.

Әгәр дә предприятия акча эшләргә, табыш алырга, үсеш алырга теләсә, аның продуктларын һәм хезмәтләрен кабул итәр өчен клиентлар җитәрлек булырга тиеш.

(8) Бәяләр көндәшлелеге.

Арзан - сигез кыйммәтнең берсе ​​клиентлар эзләгән, һәм бирмәгән клиентлар юк’t бәя турында кайгырту. Сыйфат һәм бренд йогынтысы тигез булганда, бәя өстенлеге көндәшлеккә сәләтле.

(9) Партнерларның көндәшлелеге.

Бүгенге көндә кешелек җәмгыяте үсеше белән, ярдәм сорамаган һәм дөньядагы бар нәрсәне эшләгән көннәр үткәннәргә әйләнде. Клиентларга иң кыйммәтле хезмәтләр һәм кыйммәтне канәгатьләндерү өчен, без шулай ук ​​стратегик союз төзиячәкбез.

(10) Фильтр элементларының инновацион көндәшлелеге.

Башта өзлексез яңалык булырга тиеш. Кем бу хәйләне булдыруны дәвам итә ала, кем бу базар конкуренциясендә җиңелмәс. Шуңа күрә, бу предприятия ярдәменең мөһим эчтәлеге генә түгел, ә предприятиянең мөһим эчтәлеге дә.

Бу ун төп көндәшлеккә сәләтлелек, тулаем алганда, предприятиянең төп көндәшлелеге булып гәүдәләнде. Корпоратив ресурсларны интеграцияләү сәләте күзлегеннән анализлау, көндәшлеккә сәләтлелекнең бу ун аспектының берсенең дә булмавы яки кимүе турыдан-туры бу сәләтнең төшүенә, ягъни предприятиянең төп көндәшлелегенең төшүенә китерәчәк.